Hai mai provato a cercare su Google "stili di leadership"? Se lo hai fatto, sono sicuro che ti sei imbattuto in un numero incalcolabile di ricerche, studi e siti web che elencano molti modi di essere un leader. Forse è così che sei approdata/o a questo post.
Puoi anche chiedere a qualche IA (Intelligenza Artificiale) di fare l'elenco per te. Ad esempio, ecco quello che ho ottenuto da ChatGPT:
Leadership autocratica o autoritaria: Il processo decisionale è centralizzato e i membri del team hanno pochi o nessun contributo. Questo stile è efficace per prendere decisioni rapide, ma può limitare la creatività e il coinvolgimento del team.
Leadership democratica o partecipativa: I leader coinvolgono attivamente i membri del team nel processo decisionale. Questo favorisce il senso di appartenenza e spesso ha impatto positivo sul morale, ma può richiedere molto tempo.
Leadership trasformazionale: I leader ispirano e motivano attraverso una visione condivisa e l'entusiasmo. Questo stile è efficace per guidare il cambiamento organizzativo, ma richiede un alto livello di carisma ed energia.
Leadership transazionale: I leader utilizzano premi e punizioni per motivare i membri del team. Sebbene sia efficace per il raggiungimento di compiti a breve termine, a lungo termine questo stile può essere causare un abbattimento del livello generale di motivazione.
Laissez-faire o leadership delegativa: I leader adottano un approccio non vincolante, lasciando che siano i membri del team a prendere la maggior parte delle decisioni. È efficace quando i membri del team sono altamente qualificati, ma può causare una mancanza di direzione.
Leadership carismatica: I leader ispirano entusiasmo e impegno attraverso la loro personalità e le loro azioni. È efficace per motivare i team, ma c'è il rischio che l'organizzazione vada in crisi quando il leader se ne va.
Leadership servile: I leader danno priorità ai bisogni e alla crescita del proprio team rispetto agli obiettivi organizzativi. È efficace per il morale del team e per il successo a lungo termine, ma può essere difficile da attuare in contesti altamente gerarchizzati.
Leadership interculturale: I leader si concentrano sul superamento dei divari culturali, sul rispetto della diversità e sull'inclusione. Efficace in team con personale proveniente da differenti estrazioni, ma richiede un alto grado di conoscenza delle culture.
Leadership visionaria: I leader guidano il team verso una visione a lungo termine, lasciando i compiti quotidiani ai membri del team. Efficace per la direzione strategica, ma può mancare di attenzione alle sfide immediate.
Leadership burocratica: I leader si attengono a regole, politiche e procedure organizzative. È efficace in ambienti regolamentati, ma può soffocare l'innovazione e la reattività.
Leadership di coaching: I leader si concentrano sulla crescita personale e professionale dei membri del loro team, spesso fungendo da mentori. È efficace per lo sviluppo dei dipendenti, ma può non essere adatta a un processo decisionale rapido.
Leadership strategica: I leader fondono la pianificazione strategica con la gestione delle persone. È efficace per raggiungere gli obiettivi organizzativi a lungo termine, ma richiede la capacità di bilanciare diversi interessi.
Leadership che impone il ritmo: I leader stabiliscono standard di rendimento elevati e li esemplificano essi stessi. Efficace per ottenere risultati rapidi, ma può portare all'esaurimento del team se non viene gestita con attenzione.
Se vuoi continuare a scavare, sono sicuro che troverai ancora più stili e definizioni.
Ad ogni buon conto, lo scopo di questo post non è quello di fare un elenco di tutti gli stili di leadership, ma di sostenere una qualità che i leader efficaci dovrebbero avere: L'ADATTABILITÀ.
Prima di trattare questo argomento, definiamo cos'è uno stile di leadership. Si riferisce al modo in cui ci si approccia alla guida, alla motivazione e alla gestione di individui o gruppi in un contesto organizzativo, incapsulando strategie, metodi e modelli di comportamento che si possono utilizzare per raggiungere gli obiettivi, promuovere la coesione del team e gestire le difficoltà.
Lo stile di leadership può essere influenzato da molti fattori, come la personalità, l'esperienza e la cultura organizzativa in cui si opera.
E' essenziale sapere qual è il tuo stile di leadership?
La risposta a questa domanda è: sì e no.
Sì, perché si può capire se il modo in cui si conduce è il più appropriato per l'organizzazione per cui si lavora, per il team con cui si lavora e per la missione che si deve compiere. È come fare un passo indietro e osservare sè stessi in azione. Si può fare in molti modi, come l'autoriflessione o la richiesta di feedback. L'importante è mantenere una mente aperta, soprattutto se hai chiesto un riscontro. Una volta che avrai un'idea più precisa dello stile di leadership che stai adottando, potrai valutare se ti stai muovendo nella direzione giusta o se dovrai modificare qualcosa.
No, perché i comportamenti umani difficilmente seguono stereotipi o definizioni precise. Soprattutto se sei pignola/o, puoi ritrovarvi a cercare di perfezionare il tuo stile di leadership perché pensi che sia il più adatto in quel momento e perdi di vista le cose importanti: il tuo team e la missione. Nel momento in cui si diventa eccessivamente introspettivi o analitici riguardo al proprio stile, si può arrivare alla "paralisi da analisi", in cui si passa troppo tempo a pensare a come guidare piuttosto che a guidare. Questo può rallentare i processi decisionali e potenzialmente portare alla perdita di opportunità.
Soprattutto, perfezionare il proprio stile può essere controproducente, perché ho imparato che è fondamentale adattarsi alla situazione. Significa essere in grado di cambiare leadership con agilità.
Facciamo un esempio. Sicuramente conosci qualcuno che è un leader straordinariamente forte al lavoro, ma che quando non è in servizio non sa come prendere il controllo di una situazione o come essere assertivo nei confronti di persone che non sono colleghi. Questo è molto tipico in un ambiente militare, dove l'uniforme e le insegne conferiscono una certa autorità "a prima vista". Gli ufficiali di alto rango come i generali o gli ammiragli, ad esempio, sono abituati a prendere il comando in qualsiasi ambiente di lavoro e nessuno mette in discussione il loro ruolo. Ma quando appendono l'uniforme e vanno a casa, è tutto diverso. Non c'è un grado brillante ad aiutarli e potrebbero non avere le competenze necessarie per essere leader efficaci come a lavoro.
Questo perché, come ho scritto, lo stile di leadership può essere influenzato da molti fattori: la personalità, l'esperienza, il livello di stress, la fiducia, i membri del team, la coesione del team, la competenza di ciascuno, la cultura organizzativa, le priorità, le emergenze... l'elenco è piuttosto lungo.
Cosa significa tutto questo?
Ciò significa che l'ADATTABILITÀ è l'elemento chiave per i leader. Nessuno stile di leadership è il migliore, perché tutti lo sono nella loro situazione specifica.
Ecco perché avere uno stile di leadership flessibile è cruciale:
Poiché viviamo in un ambiente dinamico, costantemente influenzato da fattori come la tecnologia, la concorrenza e le condizioni di mercato, le organizzazioni devono affrontare nuove e talvolta inaspettate sfide. Sono certo che il nodo gordiano del lavoro a distanza ne sia un buon esempio.
I luoghi di lavoro moderni sono sempre più diversificati, non solo in termini di etnia e genere, ma anche di competenze, prospettive, esperienze e generazioni. Pertanto, i leader devono essere in grado di sfruttare i punti di forza di ciascuno per avere un team efficace e coeso.
Ogni problema che un team deve affrontare è unico in termini di risorse disponibili (compreso il tempo), condizioni iniziali e risultati desiderati. Per risolverlo in maniera efficace, i leader possono affrontare la questione con l'approccio che è più adatto alla situazione.
I leader adattabili sono più aperti a idee e approcci originali, che possono essere fondamentali per l'innovazione e la crescita. Spesso incoraggiano una cultura della sperimentazione e dell'apprendimento, essenziale per qualsiasi organizzazione che voglia innovare e rimanere competitiva.
Le organizzazioni hanno culture e obiettivi diversi. Ciò influisce in modo consistente sullo stile di leadership necessario in quella particolare organizzazione. E, del resto, tutto cambia, anche le culture organizzative.
Il livello di fiducia e di intelligenza emotiva tra i membri del team sono elementi che possono influenzare lo stile di leadership, poiché possono creare un ambiente favorevole al dialogo aperto e al feedback.
Da dove iniziare?
Sviluppare la capacità di adattamento è facile da dire, ma difficile da fare. Lo so.
Il punto di partenza è sempre la consapevolezza di sé. Prenditi del tempo per valutare i tuoi punti di forza, le tue debolezze, le tue abitudini, le tue motivazioni, i tuoi punti ciechi e le tue emozioni. Strumenti di autovalutazione, test della personalità e persino un feedback a 360 gradi possono offrire spunti preziosi. Da qui, avrai una comprensione fondamentale dei tuoi stili e delle tue strategie di leadership, nonché delle situazioni in cui sono più efficaci. Se sei interessata/o, tra i miei servizi offro l'analisi dell'Enneagramma.
Successivamente, puoi concentrarti sull'accrescimento della tua intelligenza emotiva. Impara a capire l'ambiente in cui vi trovate, i bisogni e i sentimenti inespressi della tua squadra. L'intelligenza emotiva ti aiuterà a capire quando un cambiamento nello stile di leadership potrebbe essere utile. Non si tratta solo di riconoscere le proprie emozioni. Infatti, comprende anche l'interpretazione e la risposta alle emozioni degli altri. Impegnarsi regolarmente nell'ascolto attivo e nelle risposte empatiche può contribuire a costruire questa abilità.
Dopodiché, preparati ad accettare un feedback sincero. Se hai favorito un ambiente basato sulla fiducia, sarà più facile ottenere questo risultato. I membri del gruppo sono più propensi a condividere osservazioni oneste e critiche costruttive quando credono che il loro contributo sia apprezzato e non comporti ripercussioni negative. Questo feedback servirà come indicatore reale per valutare l'efficacia delle tue strategie di leadership adattativa.
Sarebbe meglio se esercitassi anche la flessibilità nel processo decisionale. Cerca di sentirti a tuo agio con l'ambiguità e impara a prendere decisioni anche quando non hai tutte le informazioni che vorreste. L'adattabilità spesso richiede rapidità di pensiero e capacità di agire in condizioni di incertezza. Puoi esercitarti mettendoti in situazioni nuove o scomode in cui devi affidarti al tuo giudizio piuttosto che a procedure consolidate.
Infine, mantieni una mente aperta e continua a imparare. Adattare lo stile di leadership significa anche sapere quale approccio utilizzare in una determinata situazione. Analizza i loro pro e contro e quali sono le situazioni in cui sono più efficaci. Il panorama aziendale è in continua evoluzione, così come le persone che dovrai guidare. L'apprendimento e lo sviluppo costanti non hanno un effetto positivo solo su di te, ma sono anche sul tuo team che si sentirà motivato a fare lo stesso. Leggi molto, cerca prospettive diverse e non scappare dalle sfide che ti costringono ad ampliare le tue capacità.
Se desideri intraprendere un viaggio per diventare un leader più adattabile, contattami. Sarò lieto di aiutarti.
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